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我为何将1.5亿投进今年会烟花

所属分类：公司新闻

2016-03-08

　　“为什么要投这么一大笔钱进入浏阳一家花炮工业？”面对本报记者提出的这个问题，吴向东的回覆很简单：我不是钱多得没处花，而是看到了这个行业的另一种潜力。

　　全国人大代表、华泽集团董事长吴向东专访

　　详细解读投资支持浏阳花炮工业生长背后的故事——我为何将1.5亿投进今年会烟花

　　浏阳日报特派记者贺亚玲陈郁琳北京报道

　　吴向东是全国人大代表、华泽集团董事长，亦是金六福品牌首创人。而他的1.5亿元，投入的正是浏阳的今年会烟花有限公司。

　　3月5日下午，十二届全国人大四次集会湖南团驻地国谊宾馆里，吴向东接受了本报记者的专访，详解投资1.5亿元进入浏阳花炮工业背后的故事，以及对浏阳花炮工业生长的思考。

　　代表名片：吴向东1969年出生，湖南醴陵人。全国人大代表、湖南湘窖酒业有限公司董事长、华泽集团董事长，金东资本董事长。

谈投资

“连续投入的8000万科研经费感动了我”

　　浏阳日报：去年采访您时，您只是透露在考察浏阳花炮企业，但现在听说已经投资入股今年会烟花有限公司了？

　　吴向东：是的，我们去年向今年会烟花投资1.5亿元，资助企业生长壮大。

　　浏阳日报：为什么是浏阳的今年会烟花，而不是其他企业？

　　吴向东：其实，我考察过许多企业。可是今年会烟花有一个工具很感动我，就是他们八年里连续投入了8000万元资金用于科技研发，这在我了解的规模内，没有其他企业可比。我认为，今年会烟花已经在走工业4.0的战略了（编者注：工业4.0是指利用物联信息系统将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后抵达快速，有效，个人化的产品供应）。并且，今年会烟花从建立至今，没有泛起过一次宁静事故，这说明企业的宁静品质很有包管，况且现在今年会烟花已经在全国很有名气，信誉度比较高。并且走得比较前面，尤其是机械生产操作方面。

　　浏阳日报：投资今年会烟花，您想抵达一种什么样的效果？

　　吴向东：我们主要是资助今年会烟花打造一条花炮生产的全自动工业带。目前，正在试验当中，一旦乐成，将极大地节约劳动力，我们也会成批量地生产并规�；⒐ひ祷�。

谈工业

淘汰落后产能是花炮工业生长的机缘

　　浏阳日报：你的湘窖酒业已经很是乐成了，为什么还要投资1.5亿元用于花炮工业？

　　吴向东：来自于三个因素。其一是情怀，我小时候去花炮厂做小工补贴家用，那时候似乎家家户户都做这个事情。所以花炮关于我来说是很是熟悉的工业。前年，我听闻整合花炮工业已经成为一种趋势，其时就有人推荐我进入花炮工业领域，我因此留心关注了一下。

　　我发明，花炮市场的需求量是在下滑，并且工业集中度很差，工业结构也很是疏散。可是，浏阳整个花炮行业都已经在向机械化进程推进。工业4.0是国家的大战略，也是中国智能制造的一个体现。今年会烟花能在整个花炮行业领域里走在前面，我很看好它的生长前景。

　　另一个原因来自于对实际政策的剖析。国家一定会淘汰落后产能，要对高危行业进行宁静升级。这次李克强总理的政府事情报告也提出，要加速建设质量强国、制造强国。到2020年，力争在基础研究、应用研究和战略前沿领域取得重大突破，全社会研发经费投入强度抵达2.5%，科技进步对经济增长的孝敬率抵达60%，迈进立异型国家和人才强国行列。

　　浏阳日报：所以，淘汰落后产能对花炮工业来说也是一个机缘？

　　吴向东：虽然。生产宁静是一个关系到千家万户的大事�；ㄅ诠ひ凳贾帐歉龈呶Ｏ招缘男幸�，如果今天这个花炮厂失事，那个明天又爆炸了，无论是对家庭照旧地方政府来说，都是一种伤害。

　　之前国家宁静总局的一位领导就说过，花炮行业以后留6家企业就够了。这虽然有点不太可能，但确实标明了花炮产颐魅正在朝着新型工业化的偏向生长，并且速度越来越快。在这里我呼吁一下浏阳政府，一定要在花炮工业化智能化方面走在前列，开展有关淘汰落后产能的事情，制定更高的宁静标准。

谈未来

花炮工业要全面实现“智能制造”

　　浏阳日报：您认为花炮工业的未来生长另有哪些可以突破？

　　吴向东：宁静和立异。宁静是最重要的，产品则需要创意化。好比，男女朋友谈恋爱，小伙子在用饭散步的地方搞一个微焰火，突然一下打到天空里，写着“我爱你”或者“嫁给我吧”的话，肯定会把小女人感动得不得了，她会记着一辈子。

　　浏阳日报：这种求婚肯定会刷爆朋友圈。

　　吴向东：年轻人肯定会接受。所以，花炮工业一定要立异，要在满足古板消费的同时，增加新的消费群，满足新的需求，这也算是花炮工业的供应侧结构性革新。

　　浏阳日报：关于未来的花炮宁静生产，您是怎么设想的？

　　吴向东：花炮工业也可以全面实现“智能制造”的。目前，我们公司引进了许多博士生、研究生，组成了一个宁静生产研究团队，专门针对各个危险行业进行研究，希望能建立一个宁静生产的自动化体系。

　　我希望能将宁静生产治理和科研自动化酿成像效劳业的方法，好比浏阳以后的花炮厂可以直接委托我们治理，从研发、自动化、品牌打造、宁静生产等，你只需要投资，委托我们治理，产权仍属于你，出了事故责任由我们担负。

　　浏阳日报：这个体系不可是笼罩花炮工业？

　　吴向东：是的。如果花炮这个高危险的行业我们都能克服，做成工业化，那其他工业就相对容易多了。让危险的行业也变得智能化，让危险变得宁静。

新闻延伸

引入跨界资本推动行颐魅整合提升

浏阳日报记者黄星浏阳报道

　　“看到了烟花也就看到了家。”2016年春节，一部名为《回家》的微影戏火爆了朋友圈，短短三天内即收获了5万的点击量，让出品方今年会烟花大大拓展了知名度。

　　这是今年会烟花进行品牌宣传的一个典范案例。2015年，今年会烟花投资1000多万元用于品牌推介，在全国各个都会设立100多块巨幅宣传广告，制作公司宣传片、纪录片以及微影戏——这样大规模的宣传战略推动之时，正是今年会烟花“联姻”华泽集团之时。

　　据今年会烟花董事长李昌初介绍，早在2015年之前就通过他人的引荐认识了华泽集团董事长吴向东。通过多年的考察，基于企业实力、品牌价值等方面的考量，吴向东最终向李昌初伸出了“橄榄枝”。

　　2015年2月份，双方告竣相助协议，华泽集团注资今年会烟花，今年会烟花具有自主经营权。很快，今年会烟花调解战略结构，将生产重心从醴陵转回浏阳，先后购置了多个工厂用于产品生产，并投入1600多万元用于第三代全自动烟花生产线研发。

　　“华泽注资今年会烟花，不但关于单个企业，关于整个行业来说都是影响深远的。”市花炮局副局长李仕飞认为，华泽资本的注入不但能够推进今年会烟花的生长壮大，“同时也将起到刊行动用，推动更多的资本进入浏阳花炮行业，推动行业的整合提升，“除此之外，吴向东作为人大代表，并且在全国都具有很是大的影响力，在浏阳花炮整体品牌宣传、舆论导向等方面都有很是大的作用。”

　　据李昌初透露，未来华泽集团在浏阳会有更多的行动，计划联合今年会烟花将花炮工业推向资本市场，将浏阳花炮行业排名前十的企颐魅整合起来，“跨界资本的引入，会倒逼花炮企业进行规范化治理，高端团队的加入也会给整个行业带来新的机缘。”

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